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In quanto segue, ti diremo qualcosa in più sulla valutazione delle capacità manageriali , nonché sui passaggi e sui metodi per applicarla. Inoltre, verso la fine, potrai conoscere la nostra offerta formativa. La nostra formazione 100% online ti condurrà alla migliore versione di te stesso!
Andiamo la!
È noto che all'interno delle aziende è necessario disporre di un insieme di abilità o competenze per svolgere un buon lavoro. Questi consentono, quindi, di assolvere a una serie di compiti e, allo stesso tempo, di affrontare diverse situazioni che richiedono soluzioni. Sebbene si creda che queste competenze precedano l'occupazione, la verità è che si sviluppano nel tempo . Per questo motivo, quando si effettua una valutazione, ci si aspetta che valuti il raggiungimento e non i risultati. In altre parole, i risultati devono mostrare il modo in cui il lavoratore si è evoluto. Ciò consente di migliorare le abilità o migliorare gli altri
Quando si tratta di essere un manager , le competenze che possiedi e sviluppi sono fondamentali. Questo perché, se viene svolto un buon lavoro, porterà alla realizzazione della visione e della missione dell'azienda . Pertanto, vengono considerati, tra gli altri, il processo decisionale, la pianificazione, la comunicazione, la gestione del tempo, la delega dei compiti, la risoluzione dei problemi.
Per trarre vantaggio dai risultati, è necessario considerare un paio di aspetti: i passaggi e le modalità di valutazione
Per effettuare la valutazione è necessaria una serie di passaggi. Li dettagliamo di seguito:
Cerca, in ogni momento, di valutare competenze specifiche . Pertanto, sono necessari parametri che consentano di effettuare una valutazione. Infatti, tra le competenze da valutare, è molto comune includere la leadership , l'empowerment, il lavoro di squadra, l'orientamento al risultato e l'integrità
Affinché la valutazione mostri risultati significativi, è necessario che vi sia una pianificazione all'interno del calendario lavorativo . L'obiettivo è ottenere dati rilevanti, quindi effettuare valutazioni in periodi di sovraccarico di lavoro potrebbe essere controproducente. Ora, la creazione di un palinsesto è fondamentale: stabilisci la frequenza della valutazione, e se sarà continua o meno.
Insieme alla scelta del metodo, la valutazione dei processi gestionali deve avere un sistema applicativo intuitivo, facile e che porti alla sua facile gestione e lettura. Pertanto, una buona opzione è scegliere un software che filtri i risultati, crei report e consenta un feedback tempestivo
In primo luogo, viene comunicata la data della valutazione. In secondo luogo, viene spiegato il modo in cui operano i metodi ei sistemi . Tutta questa comunicazione può avvenire attraverso mezzi istituzionali, come la posta o un'altra piattaforma. Dovrebbe essere chiaro che questo non è un esame ; al contrario, cerca di verificare le competenze.
Comunicare i risultati è estremamente importante, poiché fornirà alla persona valutata informazioni sulle sue capacità e competenze. L'obiettivo principale è migliorare le prestazioni sul lavoro , quindi tutta la comunicazione deve essere empatica, assertiva e orientata alla crescita professionale.
Questo strumento è composto da tre componenti: 17 dimensioni, 85 articoli e 6 scale. Per quanto riguarda il primo, troviamo criteri come la gestione dello stress , la risoluzione creativa dei problemi, la motivazione degli altri, la guida del cambiamento, tra gli altri. Sugli item, queste includono affermazioni che devono essere indicate secondo la scala (da "completamente in disaccordo" a "completamente d'accordo"). Per quanto riguarda lo stress, la voce "Mantengo un equilibrio nella mia vita avendo interessi diversi al di fuori del lavoro" dovrebbe ricevere un livello di conformità.
In questa scala vengono utilizzati i reagenti. Questi sono relativi agli indicatori sulle capacità di relazione amministrativa, tecnica, interpersonale e concettuale. In questo modo, con una scala da 1 a 7, viene indicato il livello di abilità nei reagenti. Ad esempio, per quanto riguarda la valutazione del lavoro del capo , un item è "La capacità del mio capo di... è...". Qui viene selezionata un'affermazione su un'abilità, la stessa che deve essere valutata in base alla scala
Applica tre dimensioni: efficacia strategica , intra-strategica e personale . Sono incluse anche 30 abilità o competenze. Ha anche una scala (da 1 a 5, che indica quanto quell'abilità è padroneggiata). Per quanto riguarda la dimensione strategica, ad esempio, competenze preziose sono legate alla visione aziendale, alla gestione delle risorse in campi come la contabilità gestionale , l'orientamento al cliente, la negoziazione, tra gli altri
È un inventario che è stato costruito sulla base di un modello concettuale . Include 20 competenze considerate le più comuni all'interno dell'ambiente aziendale. Queste competenze sono raggruppate in 5 aree: gestione del cambiamento, pianificazione, abilità interpersonali, orientamento ai risultati e leadership. Per le sue caratteristiche e l'affidabilità dei risultati, questo questionario ha solitamente molte applicazioni. Tra questi c'è la valutazione del lavoro individuale e di gruppo
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